PMP受験・PMBOK 第4版ガイド
スコープ・マネジメント
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序論
プロジェクト・ライフサイクルと組織
単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス
統合マネジメント
スコープ・マネジメント
タイム・マネジメント
コスト・マネジメント
品質マネジメント
人的資源マネジメント
コミュニケーション・マネジメント
リスク・マネジメント
調達マネジメント
PMPパーフェクトマスター―PMBOK第4版対応
PMP試験合格虎の巻 新試験対応版―重要ポイント解説+演習問題・模擬試験
PMP教科書 Project Management Professional 第4版
5 スコープマネジメントとは
プロジェクトに何が含まれ、何が含まれていないかを明確にする。
スコープをコントロールする。
計画プロセス群
要求事項収集
スコープ定義
WBS作成
監視・コントロール・プロセス群
スコープ検証
スコープ・コントロール
注意点
スコープ・マネジメント計画書は、統合マネジメント・エリアの
プロジェクトマネジメント計画書作成
で作成される。
スコープには「成果物スコープ」と「プロジェクトスコープ」がある。
成果物スコープ:プロジェクトが生み出す
プロダクト・サービス・所産
プロジェクトスコープ:プロジェクトが実行すべき作業
プロジェクトは1つの成果物を生成する。成果物は複数の「
要素成果物
」から構成される。
関連ページ
成果物スコープとプロジェクトスコープの違い
スコープマネジメントのプロセス
立上げ
計画
実行
監視・コントロール
終結
5
スコープ・マネジメント
5.1
要求事項収集
5.2
スコープ定義
5.3
WBS作成
5.4
スコープ検証
5.5
スコープ・コントロール