専門家の判断(Expert Judgment)

特別なスキル・知識を持つ人から、判断や専門知識を得る方法。

手法

対象

  • 上級マネジメント
  • 組織内の他部門
  • 主要なステークホルダー
  • 類似プロジェクト経験のあるプロジェクト・マネジャー
  • 業界団体
  • コンサルタント
  • 専門家の協会
  • 変更管理委員会への出席

備考

専門家の意見はあくまで参考。最終的な判断はプロジェクトの各プロセスの責任者。

関連ページ

立上げプロセス

全ての立上げプロセスは専門家の判断を使用する。

計画プロセス

計画プロセスの多くは専門家の判断を使用する。

統合マネジメント

全ての統合マネジメントプロセスで、専門家の判断を使用する。

実行プロセス

実行プロセスでは、統合マネジメントと調達マネジメントのみで、専門家の判断を使用。