PMP受験・PMBOK 第4版ガイド
調達計画

12.1 調達計画

調達の意思決定を文書化し、取り組み方を明確にし、納入候補を特定するプロセス。

• 外製することが最適かどうか判断する
• 外部からの支援を調達すべきかどうか判断する
• 内外製分析や契約におけるリスクを検討する
• 契約タイプを検討する
• 必要な許認可や専門資格取得について検討する

インプット

• スコープ・ベースライン　←　WBS作成
• 要求事項文書　←　要求事項収集
• 協業契約
• リスク登録簿　←　リスク特定
• リスク関連の契約決定事項　←　リスク対応計画
• アクティビティ資源に対する要求事項　←　アクティビティ資源見積り
• プロジェクト・スケジュール　←　スケジュール作成
• アクティビティ・コスト見積り　←　コスト見積り
• コスト・パフォーマンス・ベースライン　←　予算設定
• 組織体の環境要因
• 組織のプロセス資産

ツールと技法

• 内外製分析
• 専門家の判断
• 契約タイプ　（重要）

アウトプット

• 調達マネジメント計画書
• 調達作業範囲記述書　（調達のためのSOW。いわゆる要件定義書）
• 内外製決定　→　調達実行
• 調達文書　→　ステークホルダー特定、調達実行、調達管理
• 発注先選定基準　→　調達実行
• 変更要求　→　統合変更管理

関連知識

契約タイプ

• 定額契約
  • 完全定額契約（FFP契約）
  • 定額インセンティブ・フィー契約（FPIF契約）
  • 経済価格調整付き定額契約（FP-EPA契約）
• 実費償還契約
  • コスト・プラス定額フィー契約（CPFF契約）
  • コスト・プラス・インセンティブ・フィー契約（CPIF契約）
  • コスト・プラス・アワード・フィー契約（CPAF契約）
• タイム・アンド・マテリアル契約（T＆M契約）

調達マネジメントのプロセス