プロジェクトマネジメントに与える組織の影響

組織の文化とスタイル

組織の文化的規範がプロジェクトの執行能力に大きな影響。

  • アプローチ
  • 手段
  • 影響力のある人

文化

  • 共通するビジョン、価値観、規範、信条、期待
  • 方針、方法、手段
  • 権限関係についての考え方
  • 労働倫理と労働時間

組織構造

機能型・マトリックス型・プロジェクト型に大別できる。

機能型マトリックス型プロジェクト型
プロジェクト特性弱いマトリックス型バランスマトリックス型強いマトリックス型
プロジェクト・マネジャーの権限ほとんどなし限定的低〜中中〜高いほとんどすべて
資源の可用性ほとんどなし、またはなし限定的低〜中中〜高いほとんどすべて
プロジェクト予算をコントロールする人機能部門マネジャー機能部門マネジャー両マネジャープロジェクトマネジャープロジェクトマネジャー
プロジェクトマネジャーの役割兼任兼任専任専任専任
プロジェクトマネジャー事務スタッフ兼任兼任兼任専任専任

組織のプロセス資産

2 プロジェクト・ライフサイクルと組織